Parentalité, performance et engagement : un nouvel équilibre à construire
Pendant longtemps, la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale a été considérée comme une problématique individuelle.
Aux salariés de « s’organiser ».
Aux parents de « trouver leur équilibre ».
Pourtant, les travaux récents des Assises nationales du soutien à la parentalité (en mai 2026) montrent une réalité bien différente : les difficultés rencontrées par les parents relèvent aussi de l’organisation du travail, des pratiques managériales et des politiques d’entreprise.
À l’occasion de ces Assises, l’UNAF a rappelé l’urgence d’une meilleure prise en compte des réalités familiales dans le monde du travail. Selon l’organisation, les parents expriment trois besoins fondamentaux : davantage de temps, des solutions d’accueil accessibles et un soutien adapté aux responsabilités parentales. La parentalité n’est pas seulement une question privée : elle a des impacts directs sur l’emploi, les carrières, les revenus et l’égalité professionnelle.
Une réalité qui touche toutes les organisations
Les attentes des salariés évoluent profondément.
Aujourd’hui, les collaborateurs ne cherchent plus uniquement un emploi ou une rémunération. Ils recherchent également un environnement leur permettant de concilier durablement leurs différents rôles de vie : professionnel, parent, aidant.e, conjoint.
Cette aspiration concerne toutes les générations mais s’exprime particulièrement chez les jeunes parents, confrontés à des arbitrages permanents entre contraintes professionnelles et responsabilités familiales. Mais cela perdure, car les enjeux sont aussi très importants quand les enfants grandissent.
L’UNAF souligne que les horaires de travail, les modes d’accueil et les contraintes familiales restent encore trop souvent désynchronisés, générant stress, fatigue et inégalités, notamment pour les femmes qui continuent d’assumer la majorité des ajustements liés à la parentalité.
Le coût du statu quo
Ne pas agir sur ces sujets n’est pas neutre.
Les conséquences se traduisent concrètement par :
- une augmentation de la charge mentale ;
- davantage d’absentéisme et de risques psychosociaux ;
- un désengagement progressif des collaborateurs ;
- des difficultés de fidélisation ;
- des freins à l’égalité professionnelle.
Ces données rappellent l’ampleur de l’enjeu :
- 77 % des salariés parents estiment qu’il est difficile de concilier vie professionnelle et vie personnelle ;
- 77 % des femmes salariées déclarent être régulièrement confrontées à des attitudes ou décisions sexistes au travail ;
- 27 % des femmes discriminées au travail indiquent l’avoir été en raison d’une grossesse ou d’un congé maternité ;
- le coût moyen d’un burn-out est estimé à 77 000 € pour l’entreprise ;
- le désengagement représente environ 14 000 € par collaborateur et par an.
À l’inverse, les organisations qui investissent dans l’inclusion, l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail renforcent durablement leur attractivité, leur performance et leur capacité à retenir les talents.
De nombreuses études montrent aussi que les ROI est positif et que les entreprises engagées sur ces sujets gagnent en rentabilité durablement.
Un enjeu qui dépasse la seule parentalité
Parler de conciliation des vies, ce n’est pas seulement parler des parents de jeunes enfants.
C’est réfléchir à la manière dont l’entreprise prend en compte les réalités de vie de chacun :
- les parents d’adolescents ;
- les familles monoparentales ;
- les salariés aidants ;
- les collaborateurs.trices confrontés à des périodes de vulnérabilité ;
- les managers eux-mêmes.
Comme l’a souligné l’Anact lors des Assises nationales, les difficultés de conciliation ne relèvent pas uniquement de choix individuels mais également de marges de manœuvre organisationnelles et collectives. Elles doivent être intégrées au dialogue social et aux politiques de prévention.
Comment agir concrètement ?
La bonne nouvelle est qu’il existe de nombreux leviers d’action.
L’enjeu n’est pas de multiplier les dispositifs, mais de construire une démarche cohérente, adaptée aux réalités de l’organisation.
Chez Juners, nous accompagnons les entreprises à travers plusieurs formats complémentaires pour construire des leviers impactants et pérennes.
1. Mesurer pour agir : audit et diagnostic
Avant toute action, il est essentiel de comprendre les besoins réels des collaborateurs.trices.
Juners propose des démarches d’audit permettant :
- d’identifier les attentes des salariés ;
- de mesurer les impacts sur l’engagement et la QVCT ;
- de formuler des recommandations adaptées ;
- de suivre les résultats dans le temps.
2. Sensibiliser les managers
Les managers jouent un rôle clé dans la qualité de la conciliation des vies.
Ils sont souvent les premiers interlocuteurs face aux demandes de flexibilité, aux retours de congé parental ou aux situations de surcharge familiale.
Des conférences et ateliers leur permettent de :
- mieux comprendre les enjeux de parentalité ;
- adopter des pratiques managériales inclusives ;
- prévenir les biais liés à la maternité ou à la parentalité ;
- favoriser une culture de confiance et de performance durable.
3. Accompagner les parents
Les parents expriment régulièrement un besoin d’information, de soutien et d’échanges.
Parmi les interventions proposées :
- « La parentalité en entreprise : pourquoi et comment aller vers une meilleure conciliation des vies ? »
- « Charge mentale et équilibre des vies : comment conjuguer ses vies en toute sérénité ? »
Ces formats permettent d’outiller les collaborateurs tout en ouvrant le dialogue au sein de l’entreprise.
4. Faire progresser l’égalité professionnelle
La conciliation des vies est indissociable des enjeux d’égalité femmes-hommes.
Juners anime notamment la Fresque de l’Équité et du Sexisme, un dispositif pédagogique et collaboratif permettant :
- de comprendre les mécanismes des inégalités ;
- d’identifier les impacts du sexisme ordinaire ;
- de faire émerger des pistes d’action concrètes pour les équipes.
5. Et évidement faire venir les enfants dans les entreprises
Nous avons à coeur de faire venir la joie et les sourires enfantins au sein des entreprises.
Cela va permettre de créer beaucoup de lien entre les collaborateur.trices mais aussi d’humaniser les relations.
Pour en savoir plus sur cette partie Kids et Family days que nous organisons pour tous types d’entreprises, c’est par ici : Kidosday comment faire découvrir les métiers aux enfants ?
Construire une entreprise réellement compatible avec la vie
Les Assises nationales du soutien à la parentalité marquent une étape importante : la parentalité n’est plus considérée comme un sujet périphérique mais comme un véritable enjeu de société et de performance collective.
Les entreprises ont aujourd’hui une opportunité majeure : devenir des acteurs de la conciliation des vies.
Parce qu’une organisation qui permet à ses collaborateurs.trices d’être pleinement présents dans leurs différents rôles de vie est aussi une organisation plus engagée, plus inclusive et plus performante.
La question n’est plus de savoir s’il faut agir, mais comment transformer cet enjeu en levier durable d’attractivité, de fidélisation et de qualité de vie au travail.
Contactez-nous pour en savoir sur nos formats, nos budgets.
