« Le nouveau congé de naissance va obliger les entreprises à prendre enfin le re-onboarding au sérieux. » Lucille Wattraint
Depuis plusieurs semaines, les discussions se concentrent principalement sur les modalités : indemnisation, fractionnement, délais de prévenance ou encore conditions d’éligibilité.
Pourtant, même si c’est sujet sont évidemment essentiel, je crois que le véritable sujet est ailleurs.
Le nouveau congé de naissance va probablement obliger les entreprises à prendre enfin le re-onboarding au sérieux.
Jusqu’à présent, les absences longues liées à l’arrivée d’un enfant concernaient principalement les mères. Les entreprises avaient donc tendance à considérer le retour de congé comme un sujet essentiellement féminin.
Demain, un père ou un co-parent pourra lui aussi s’absenter près de trois mois en cumulant congé paternité et congé de naissance.
Trois mois, ce n’est pas anodin.
Pendant ce temps, les équipes évoluent, les projets avancent, les priorités changent, les organisations se transforment.
Et surtout, le salarié revient lui-même différent. Il n’est plus seulement collaborateur ou collaboratrice : il est aussi devenu parent.
Or, dans de nombreuses organisations, le retour se résume encore à une boîte mail saturée, quelques réunions de rattrapage et un rapide « bon retour ».
Nous savons pourtant que les premiers jours de reprise sont déterminants pour l’engagement, la confiance et la fidélisation des collaborateurs.trices.
Préparer un retour, ce n’est pas seulement transmettre des informations.
C’est permettre à chacun de retrouver sa place, de comprendre les évolutions de l’entreprise, de réorganiser son quotidien et de concilier une nouvelle réalité familiale avec ses responsabilités professionnelles.
Le re-onboarding ne devrait plus être considéré comme une attention particulière réservée à certaines situations.
Il devrait devenir une véritable pratique managériale, au même titre que l’onboarding.
Et si l’un des effets les plus intéressants de ce nouveau congé de naissance était finalement celui-ci : nous amener à mieux accompagner tous les grands moments de vie qui éloignent temporairement les collaborateurs.trices de l’entreprise.
Car la qualité d’une expérience collaborateur.trice ne se mesure pas seulement à l’arrivée d’un.e salarié.e. Elle se mesure aussi à la façon dont on l’accueille lorsqu’il.elle revient.
Nous avons construit une offre spécifique pour ce temps de flottement pour les RH, les managers et les collaborateur.trices.
Objectif : répondre aux enjeux et besoins de chacun avec des contenus spécifiques et des checks list pour ne rien oublier.
Pour en savoir plus sur cette offre clé en main que l’on peut activer dès la rentrée, écrivez-nous.
De l’annonce de grossesse au retour de congé, en passant par la conciliation des vies, nous accompagnons les entreprises qui veulent passer de l’intention à l’action.
Ecrivez nous : lucille/@/juners.fr (sans les / avant et après @)
Photo Monsieur Jeff
